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    “跨越2015 告別低檔落后 接受新挑戰 迎接新考驗“蘇商集團2014年表彰大會
    2015-3-16
    來源:未知
    點擊數: 3952          作者:未知
    • 同志們:

            蘇商集團經過最近幾年的提檔升級、轉型發展、不斷探索,尤其是過去的兩年布局和努力,蘇商集團將迎來一個從量變到質變的全新發展時期。2015年我們面對的不是一般的發展,而是第二次革命發展。(第一次是2004年從單一貿易向有資產的實體轉變),這次是從傳統產業向現代產業,從傳統依靠資產到資質高科技,從國內到國際,從線下到線下線上結合的轉變。這是一次跨越發展,必須接受新的挑戰。團隊必須經歷新的考驗。且關系重大,直接關系到蘇商集團的未來。如果跨越成功,集團將完成華麗轉身,蘇商集團未來將有不一樣的十年,也將從傳統企業轉向現代企業。對各位來講,將面臨更多更好的舞臺和不一樣的風景。

            為了實現新跨越,我代表集團做如下部署:

      一、 分類確定集團2015年的重要工作及工作重點。

      1、轉型升級項目:

      (1)、銀橋國際生活服務廣場:

      ①上半年一樓轉型升級全部結束;

      ②下半年完成二?七樓的轉型升級工作,達到階段性的新常態;

      ③提租增效,保500萬力爭600萬,管理標準化,制度化。

      (2)、金城軌道交通公司:

      ①市場準入必備的資質要業績全部達到;

      ②正常生產,管理質量,體系完整,確保產品質量穩定、成本可控,具備大批量保質的生產能力;

      ③研發、合作和銷售市場有突破,具備2016年上規模上業績的客觀條件,當年正常經營保平。    

      2、拓展定型項目:

      (1)、濱江匯盈國際生產服務廣場;

      ①上半年完成三件事:第一,工業鄰里中心成立和招商;第二,汽車檢測線試營業前的工作;第三,三期工程開工前的全部工作;

      ②以工業鄰里中心為核心的生產服務廣場的定位和招商招租,達到可用面積的90%以上。全年收入保450萬力爭500萬;

      ③三期工程50%以上年底竣工,50%以下主體竣工,并建立濱江屬地一體管理的常態機制。

      (2)、龍潭國際物流分撥中心:

      ①上半年全面開工建設,確保2、3號庫年底交付使用,1號庫年底完工;

      ②上半年謀劃經營定位,三季度運營班子到位。

      3、提檔升級穩步發展項目:

      (1)、供銷再生資源及報廢車項目,以報廢車零部件為核心,提升競爭能力;

      (2)、匯盈置業穩定發展,探索組合招商,及時處置歷史遺留問題,窯上村轉型項目;

      (3)、集團資本運營,非控股投資及新興理財項目。

      4、跨界轉型發展項目:

      (1)、江蘇物華物流國際貿易與龍潭對接項目;

      (2)、江蘇物華物流國際貿易與華宇深度合作項目及祿口空港總航產業園項目的預研;

      (3)、江蘇物華工程技術轉型及某職業技術學院深度合作項目;

      (4)、北銀橋市場與工商戶線上線下電子商務項目。

      二、改革發展的新舉措:為了使上述目標得以實現,集團將在保留過去行之有效的措施情況下,采取新的改革舉措:

      1、突出重點、分類指導,分塊授權,完善制度。針對企業、部門不同屬性、發展不同階段,分別提出不同要求,并配合授權制定相應的管理方法。以金城軌道為樣本,制定相對控股企業的管理內控守則,以匯盈為樣本,完善全資(絕對控股)企業的管理內控守則,以濱江為樣本的企業管理規定,以達到統一性和靈活性相結合,做到忙而不亂、管而不死 、責權相當、自主不失控;

      2、強化屬地管理的主體責任和專業部門的專業職任,在一個屬地部門的工作,屬地部門代表集團行政,行使統一管理、安全、考勤、紀律、監督等主體責任,專業部門必須服從屬地部門的一體化管理,并突出自己專業上的責任,業績以專業部門為主。

      3、優化考核及分配辦法:

      1)、經過幾年的實踐,2015年的考核主體基本采取2014年的辦法,但有三點變化。

      ①分上半年、下半年兩次考核,以增強時效性;(上半年考核將在710日前結束)。

      ②增加專業評委的比重,對G5崗及以上員工擬引進外部專業評委,以增強評委的專業性和客觀性。尤其是年終的考評,兩次低于80分的降崗降級;

      ③與部門的整體考評掛鉤。

      2)、變發紅包為搶紅包。2015年對常規日常工作都用綜合考核,對一事一議的變發紅包為搶紅包 。且雙向考核(對賭),初步考慮大匯盈全年為10萬元,其中平時用6萬,四季度及年終4萬,由匯盈安排;集團本部(不含金城)10萬元也是這個比例,平時的紅包原則上都有對賭約定,同時鼓勵服務外包 。

      4、鼓勵競爭上崗。讓能者上,變安排崗位為競爭上崗,集團新增設的崗位原則上從內到外,優先內部員工競爭。真正實現崗位競爭,收入憑貢獻。(機會都是留給有準備的人)

      對完不成任務的崗位員工,先讓位子再減票子,對新任職的先坐位子,成事了再定票子 。

      5、完善企業基本制度,尤其是基本的分配制度和福利制度。以及修改完善員工守則,減少個性化操作,對控股或實際   控制企業及正式的常態聘用員工都必須執行企業的管理制度,不搞例外,同時完善報告制度。使企業管理在法制的軌道上運行。

      6、加強員工培訓,鼓勵自學和創新,企業經營面臨從內實到外實,從低檔到高檔,從普通傳統到高技術,從憑體力到拼腦力的巨大轉型。企業將運用互聯網、物聯網等新技術、新方法,促進企業經營和管理。集團與員工都要互動、培訓        與自學相結合,同時鼓勵創新,并加大簡報、網站的宣傳力度,突出自學與創新,同時對新入職和加盟員工加強蘇商文化的教育,以盡快適應和自覺認同并帶頭示范。

      三、提出新的要求:針對企業轉型,帶來新變化、新問題:

      1、嚴肅紀律、強化制度、突出講規矩;

          集團轉型面臨的新情況、新變化,很多事比以前更復雜,尤其是涉外的事越來越多,對員工必須提出更高的要求,就是嚴守紀律、講規矩、顧全大局、講服從、張揚個性更要講團隊合作,對不講規矩、亂任性、不講大局、不講團隊精神,尤其是有選擇性的只講權利不講義務的員工堅決予以撤換。

      2、戰略上凡事要有高度,在規劃引導下,進行統籌策劃,但具體到戰術上時,要積極務實、靠譜可行,把發揮主觀能動性和實際情況結合起來,一切要唯實,既不能唯上、也不能唯自己的喜好,且繼續強化結果導向,凡事以成事為目標,成事反映決策的對錯,事情辦的好到什么程度是水平的展示,先保成再保好。

      3、凡事講整體、講協同、講團隊的作用,既不能沒有主見隨大流,也不能不顧整體利益亂作為,尤其是部門之間,人與人之間,上下級之間的溝通,一句話不說完,一件事不做清,撿對自己有利的聽,對自己有興趣的干,這是典型的自由主義,不管什么人堅決不允許存在。對出現這種現象和情況一次警告二次處分,三次處理。

      4、講學習、倡更新。面對日新月異的社會發展,真是逆水行舟、不進則退。對我們G4崗級以上和年輕的新員工來講,不斷學習是生存的基本要求,以后布置工作,只要同類的人會,你不會或不能都不是理由,希望大家在發揮長處和個性的同時,適時彌補自己的短板。對有些老員工在發揮自己帶頭作用的同時要不斷更新知識,以免落伍。

      5、每一個蘇商的員工都是一個企業和社會正能量的傳遞者,尤其是對部門外和企業外部,決不允許有對企業負能量的東西傳遞出去。在部門內,你可以發泄,在團隊內討論你可以發牢騷,但出了門,尤其是對外部單位,在新加盟的員工面前,你必須是傳遞蘇商正能量的代表,因為你的言行客觀上代表蘇商,有時其負面影響,絕對不是你能擔待的。所以集團要求全體員工,內外有別,必須把集體榮譽、榮辱當做第一位,沒有大家的榮譽和尊嚴,就不能有你個人的榮譽和尊嚴,于此同時,對外活動要注意著裝和文明素養。處處體現轉型后不一樣的蘇商、不一樣的風采,你有不一樣的自豪感,這也是企業為員工 提供的福利之一。

      同志們:

       新的一年已經開始,與時代共進、隨巨人同行,是蘇商的基本理念,推進社會進步,促進社會公平、正義,提高企業和員工的社會地位和尊嚴是我們的責任,隨著黨的十八屆三中、四中全會的召開和國家轉型發展,給我們蘇商帶來前所未有的難得發展機遇,也是對我們全體員工面臨前所未有的考驗。我們堅信,在蘇商文化和價值觀的引導下,在全體員工奮力拼搏下,不一樣的蘇商,將有不一樣的發展空間,也將有不一樣的感受和體驗,天高任鳥飛、海闊憑魚躍,大家一定要知道,我們是中國經濟轉型的先鋒和縮影,我們將會創造出傳統企業向現代國際化企業的奇跡,企業發展的歷史將改寫,為此我們一定要牢記使命,敢于擔責,用我們辛勤的努力,既會分享蘇商發展帶來的物質成果,更會使自己的價值得到充分體現,取得成就感,從而展示生命的光輝,給后人留下濃墨重彩的正能量,和津津樂道的話題 。

      最后,再次代表蘇商集團對今天獲獎的先進個人和集體表示祝賀,并祝大家新年快樂,謝謝!


       董事長 陳家俊




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