為積極響應集團提出的“銀橋加快市場向生活廣場轉型的步伐”的號召,近期,南京銀橋國際在創新管理方式等方面采取了一系列加快轉型升級,創新發展新舉措,尤其是在用人機制上,在引進各層各級管理人才的同時,為充分挖掘現有管理人員的潛能,銀橋國際從提高其工作技能入手,力求突破。
2017年3月1日,為了讓現場管理員工熟悉自己崗位的規范,更好地履行崗位職責,南京銀橋國際在七樓會議室舉行了員工管理制度的應知應會考試??荚噧热萦小冬F場管理員管理制度》、《管理員巡更制度》以及平常工作中遇到的難點和問題等,有問答題也有拓展題,現場管理18名員工全部參加了考試經理室將此次考試列入了今年的工作計劃,并告知應試人員考試成績將計入年終考核,與績效掛鉤。
現場管理員工雖然大多年齡偏大,記憶力下降,學習吃力,但對待此次考試都非常重視,工作之余,認真復習,互相討論,形成了隆厚的學習氣氛,考試雖采用閉卷的形式,但應試人員均取得了好得成績。
銀橋國際一貫注重員工的管理,管理提升是銀橋的重點工作之一,今年又對管理提出了新的要求,即管理標準化,為此,銀橋國際制定了詳細的各崗位管理規定和工作流程,讓每一項工作都有規范可遵循,每一個環節都有流程可銜接,組織此次考試是銀橋標準化管理的第一步。今年還將不定期地組織類似考試。
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