集團動態

租賃百貨

一、北銀橋市場

1、重新錄入了方法系統，按照市場新的格局、新合同重新劃分攤位圖，錄入新的合同，在系統上完成了1個月的費用的收取，5月份的收費工作已準備就緒。

2、商戶基本資料和基礎信息的文字資料登記完成，下個月開展圖片資料的登記，全部收集完成后后期錄入電腦做成電子文檔。

3、加大投入，提升形象。（1）完成了公共區域吊頂工作；（2）北立面雨棚因設計缺陷漏雨，修復后基本解決問題；（3）完成三樓吊頂修復、門頭等零星掃尾工作。

二、銀橋市場

1、進行了一系列整合和出新、提檔工作。（1）七樓辦公室合并，組織全面大掃除，還辦公環境以清潔、整 齊；規范辦公要求：保證辦公室的整潔干凈、工作時間內任何人嚴禁坐沙發、不得大聲喧嘩、玩笑等；（2）消防整改項目已全部完工；（3）監控室出新并重新布 局；（4）六號門大廳裝修完畢；（5）安全通道出新并亮化；（6）完成東立面出新方案及招投標；（7）完成西立面加設樓梯方案及招投標。

2、推出了巡更制度， 4月8日起試運行。截止4月29日，共有28人參加巡更，人均每天約為500個點次。

集團產業

（一）4501號工程（龍潭保稅區物華國際物流園）：

1、完成了物流公司社保戶浦口遷出及棲霞遷入手續。

2、保稅物流分撥中心項目有序推進

保稅物流分撥中心項目可謂是任務重、人手缺、時間緊，工程物流部全體人員，不畏難、不怕苦、不計得失，用心做事，項目運作在各方面條件均不到位的情況下，取得較大進展：

（1）組織工程物流部全體人員，認真學習討論南京開發區關于江蘇物華物流“國際貿易及保稅物流分撥中心”項目推進協調會的精神，統一思想，樹立信心，拿出措施，訂出計劃，抓住開發區、集團領導全面重視大力支持的機遇，扎扎實實推進。

（2）在擬訂了項目推進計劃的基礎上，基本完成物華物流和分撥中心項目進入綜合保稅區的備案工作；完成項目規劃設計方案的初定工作；完成設計院 的選定工作；完成項目勘察單位的選定工作；完成項目推進流程、手續辦理和與相關部門初步溝通工作，并就分撥中心未來的運營與維龍、普羅斯等國際化物流企業 的相關專業人員進行多次交流，為項目建設的推進和未來運營打下了一定的基礎。

（二）4503號工程濱江產業園轉型升級項目

1、濱江廢鋼鐵盤點清貨存3600噸，4月底濱江還有庫存600噸左右（估）。沒有如期完成集團4月 20號完成清理完存貨的任務，主要原因是后期價格下跌嚴重。2、對濱江現有人員重新疏離，目前濱江留守人員已全部到崗，并于4月29日召集留守人員會議， 對他們提出要求，清貨基本結束后，濱江工作進入常態，留下來人員要遵守勞動紀律，做好考勤記錄。 3、 汽車拆解工人月初進場開始工作，針對現場的一些情況，召集王圍、紀克清和拆解現場負責人，就現場的安全提出要求，在拆解現場放置了滅火器和水桶等消防設備確保安全。汽車拆解現場的安全工作，白天安全由江中橋負責，晚上安全由陳家仁負責。4、跟進江南靜脈產業園的進度，4月下旬到指揮部了解情況，據了解，五月份產業園將和進駐企業聯系，了解企業準備的情況。

（三）4504號工程蘇商產業園C廠房項目進入常態

1、本月C廠房工程建設項目前期手續已辦至圖審合格（相當一部分手續從頭再辦，余下的就是辦理施許可證），形成了正常施工的局面，為工程按期完成打下了基礎。

2、本月C廠房進度至基本完成回填土基本至正負零。由于前期一是手續不全對工期造成一定制約；二是連續陰雨耽誤了一些工期；三是多次修改回填土方案（出發點是盡量降低成本）拖延了一些時間。將通過加強現場管理努力趕上去。

3、基本完成H1、D廠房施工資料的補充完善和H1廠房維修勘察和維修方案制訂（正在做維修預算）工作，為H1（D）廠房完成工程收尾、未來辦理相關證件打下了一定的基礎。

4、啟動D擴建、傳達室的工程。

（四）4505號工程（健康產業項目）取得實質性突破。

在集團“四·五”規劃（2014年—2018年）中，以三甲大型醫院投資為主，結合醫藥養老產業等健康產業，制定了4505號工程 （健康產業項目）。經過多次考察、論證、洽談、選定，4月30日，南京馬林國際醫院管理有限公司完成了工商注冊手續，領取了營業執照；其注冊資金為 1000萬元人民幣，經營范圍為醫院管理、投資及相關咨詢；醫療技術咨詢。南京馬林國際醫院管理有限公司的成立，是集團不斷向新領域進軍又一成果，標志著 4505號工程（健康產業項目）已取得實質性突破。

（五）金城軌道交通設備

1、主要生產情況

1）完成復合軌生產線的調試驗收工作并完成3000A、4500A型式試驗用復合軌的生產；

2）鍛造線設備已布置到位，在進行系統聯調。中頻爐存在部分問題，正整改中；

3）麒麟有軌電車項目第一次訂單，生產已完成70%，5月15日前可按期交付；

4）新型膨脹接頭的試制，5月底前可交付。

5）河西有軌電車均衡器抱箍生產任務，已完成50%，5月20日前交付。

2、主要商務活動開展情況

1）4月份參與了北京地鐵8號線三期和燕房線接觸軌項目的投標。

2）參與了南京寧和城際（12號線）的配合PPP方投標。

3）參與了二局組織的麒麟有軌電車接觸網項目的競爭性報價，我們獲得了剛性部分的產品，第一批合同已簽署。

4）與寧安城際的接地網施工單位溝通，爭取了100多萬的材料。

5）西南交大相關領導到單位考察，洽談合作事宜，已達成初步意向。

6）與江蘇省質檢院進行溝通，爭取與北京遠航組成聯合體，參與項目設備投標。

7）拜訪了淮安有軌電車項目部，供電產品為接觸軌產品，正在跟蹤中。

3、內部管理工作

1）X光無損檢測設備和光譜檢測設備技術配置方案要求完善與收集，下月完成采購程序。

2）跟蹤振動試驗場和疲勞試驗的設備生產情況，并派質量部2人去北京鐵科院檢驗站培訓了2周，熟悉設備操作和檢測流程。

3）完成在手項目的技術圖紙的確認和下發，并繼續整理轉化圖紙工作。

4）做好ERP系統的上線準備，確定編碼原則和具體流程，5月份上線運行。

5）已申報《2014年度新興產業重點推廣應用的新產品》項目，《三星級數字企業》等。

6）制訂完善了公司例會制度，周報制度，文件管理制度，更衣室管理制度等內部制度。

7）開始內部6S，TPM等管理項目的準備工作，做制度準備工作。

8）針對公司內部的流程不清晰問題，開展內部流程梳理，并形成制度約束。

9）針對產品的多樣化，積極開發供應商隊伍，部分供應商存在量少不配合情況。

10）修訂了不同產品的企業標準，并開始報備。

（六）瑞爾士

本月初公司推出產品宣傳冊以來，以宣傳冊中所展示的產品系統為主軸開展市場推介活動。

針對常軌院提供的產品系統，將用戶和專家的信息反饋轉達給常軌院。

由于常軌院具有很強的行業和專業基礎，鑒于此種情況，我們公司的工作重點既關注成熟產品，也相應轉到以產品試用性或功能驗證性方面，應用到軌道交通的運營單位正線及車輛段（基地）的技術改造及新增功能的業務方向。

人力資源：

集團經過多年努力，以培養與引進相結合、常態自給與兼職外包相結合、相對穩定與必要流動相結合為模式的人力資源體系逐步成型。

基本完成集團工程部組織機構框架搭建和硬、軟件工作。至4月底，工程物流部已有9名專職人員，兩名兼職人員到位，并進行了明確分工，其中既有工 程專業技術、項目前期人員，亦有主管物流人員，也有偏重行政管理人員。在此基礎上，在集團總經理室的關懷下，還落實了辦公地點和相關辦公設備，同時對過去 的一些規章制度進行了相應整理，部門和項目運作基本走上了正?；穆纷?。